RETORNO - 5 CIRURGIAS EM 62 DIAS

Prezados leitores.

Estive ausente por um longo período, em função de um tratamento de saúde bem complexo.

Este problema de saúde teve início em 03/2016, quando estava retornado para casa, após ter ido ao banco. Iniciou com uma forte dor, no peito, ao lado esquerdo. Já tinha agendado consulta ao cardiologista para o dia seguinte, pois estas dores já estavam se tornando rotina. 

Durante a consulta, com o cardiologista, o mesmo me direcionou imediatamente ao hospital para internação e fazer o cateterismo. Resultado: 3 vasos entupidos. 1 vaso 100% entupido, 1 com 80% e 1 com 60%. Foi necessário fazer a angioplastia. Para tanto fiquei internado aguardando a autorização do plano de saúde, com os materiais solicitados pelo médico e esperando passar os efeitos do contraste do cateterismo. Passado os 10 dias do cateterismo e com o aumento das dores, foi realizada a angioplastia com a colocação de 2 stents, já que não foi possível desobstruir o vaso que estava 100% obstruído.

Durante o período que fique na UTI cardíaca, sentia dores na costa. Investigando estas dores, através de Tomografia Computadorizada, foi constatado um, "achado", nódulo no corpo do pâncreas.

Com as investigações mais profundas, em consulta com oncologista e Ressonância Magnética, foi confirmado um câncer no corpo do pâncreas, em estagio inicial. Observando que ainda estava sob os cuidados do cardiologista em recuperação da angioplastia. Neste período já estávamos em maio/2016. 

Agora, o que fazer? A cirurgia do câncer era necessária e não podia esperar o desenvolvimento do mesmo. O risco de enfartar durante a cirurgia era muito alto, já que teria que suspender os remédios anticoagulantes do coração. Com a cabeça em "ebulição", tive que ser muito frio e racional, era necessário o apoio da minha família. Neste período esta em Fortaleza, somente com minha noiva que é nativa e moradora de Fortaleza.

Procurei minha família no Rio de Janeiro e em comum acordo e apoiado por eles, resolvemos ir para o Rio de Janeiro e realizar todos os procedimentos.

Ai começa a saga para identificar o cirurgião que tivesse capacitação para enfrentar este desafio. Durante esta busca, tive medos e otimismo, provocados pelas entrevistas com os cirurgiões. Alguns não queriam nem pensar na possibilidade desta cirurgia, pelo grande risco cardíaco.

Foi quando encontramos o Dr. Ricardo Cota. Logo na primeira consulta, fomos tranquilizados, quando ele disse: O seu histórico clinico não me preocupa. Prefiro um paciente que eu saiba o seu verdadeiro status, do que um que aparentemente esteja muito bem. Seguindo ele disse: A minha equipe esta preparada para cuidar de você.

Fomos para a cirurgia no dia 13/07/2016. Sucesso total, apesar das 2 hemorragias, quedas da pressão, insuficiência renal. foi retirado o corpo e a calda do pâncreas e o baço.

Depois de 17 dias tive alta hospitalar, indo para o apto. da minha irmã. Passado 10 dias,comecei a sentir fortes dores, quando fui para a emergência do hospital que realizou a cirurgia. Fui internado com infecção em varias "lojas" e bactérias diferentes. Foram realizadas mais duas cirurgias, inclusive abrindo a cirurgia do pâncreas, resultando em dois drenos. Durante esta recuperação hospitalar, tive um derrame pleural , resultando em nova cirurgia e colocação de um outro dreno. Em fim, foram 5 cirurgias em 62 dias, com anestesia geral e o coração resistindo a tudo.

Este é somente um resumo destes 8 meses ausentes, já que muitas outras situações de sofrimentos aconteceram.

Hoje volto a escrever, após ter retirado o dreno da pleura, a 2 dias atrás.

Agradeço a todos que oraram, torceram, me ajudaram financeiramente, a meus  familiares e principalmente a DEUS, por esta oportunidade de retomar a fazer o que mais gosto. Trabalhar 

Chomsky e as 10 Estratégias de Manipulação Midiática

O lingüista estadunidense Noam Chomsky elaborou a lista das “10 estratégias de manipulação” através da mídia:

1- A ESTRATÉGIA DA DISTRAÇÃO.

O elemento primordial do controle social é a estratégia da distração que consiste em desviar a atenção do público dos problemas importantes e das mudanças decididas pelas elites políticas e econômicas, mediante a técnica do dilúvio ou inundações de contínuas distrações e de informações insignificantes. A estratégia da distração é igualmente indispensável para impedir o público de interessar-se pelos conhecimentos essenciais, na área da ciência, da economia, da psicologia, da neurobiologia e da cibernética. “Manter a atenção do público distraída, longe dos verdadeiros problemas sociais, cativada por temas sem importância real. Manter o público ocupado, ocupado, ocupado, sem nenhum tempo para pensar; de volta à granja como os outros animais (citação do texto 'Armas silenciosas para guerras tranqüilas')”.

2- CRIAR PROBLEMAS, DEPOIS OFERECER SOLUÇÕES.

Este método também é chamado “problema-reação-solução”. Cria-se um problema, uma “situação” prevista para causar certa reação no público, a fim de que este seja o mandante das medidas que se deseja fazer aceitar. Por exemplo: deixar que se desenvolva ou se intensifique a violência urbana, ou organizar atentados sangrentos, a fim de que o público seja o mandante de leis de segurança e políticas em prejuízo da liberdade. Ou também: criar uma crise econômica para fazer aceitar como um mal necessário o retro cesso dos direitos sociais e o desmantelamento dos serviços públicos.

3- A ESTRATÉGIA DA GRADAÇÃO.

Para fazer com que se aceite uma medida inaceitável, basta aplicá-la gradativamente, a conta-gotas, por anos consecutivos. É dessa maneira que condições socioeconômicas radicalmente novas (neoliberalismo) foram impostas durante as décadas de 1980 e 1990: Estado mínimo, privatizações, precariedade, flexibilidade, desemprego em massa, salários que já não asseguram ingressos decentes, tantas mudanças que haveriam provocado uma revolução s e tivessem sido aplicadas de uma só vez.

4- A ESTRATÉGIA DO DEFERIDO.

Outra maneira de se fazer aceitar uma decisão impopular é a de apresentá-la como sendo “dolorosa e necessária”, obtendo a aceitação pública, no momento, para uma aplicação futura. É mais fácil aceitar um sacrifício futuro do que um sacrifício imediato. Primeiro, porque o esforço não é empregado imediatamente. Em seguida, porque o público, a massa, tem sempre a tendência a esperar ingenuamente que “tudo irá melhorar amanhã” e que o sacrifício exigido poderá ser evitado. Isto dá mais tempo ao público para acostumar-se com a idéia de mudança e de aceitá-la com resignação quando chegue o momento.

  

5- DIRIGIR-SE AO PÚBLICO COMO A CRIANÇAS DE POUCA IDADE.

A maioria da publicidade dirigida ao grande público utiliza discurso, argumentos, personagens e entonação particularmente infantis, muitas vezes próximos à debilidade, como se o espectador fosse uma criança de pouca idade ou um deficiente mental. Quanto mais se intente buscar enganar o espectador, mais se tende a adotar um tom infantilizante. Por quê? “Se você se dirige a uma pessoa como se ela tivesse a idade de 12 anos ou menos, então, em razão da sugestão, ela tenderá, com certa probabilidade, a uma resposta ou reação também desprovida de um sentido crítico como a de uma pessoa de 12 anos ou menos de idade (ver “Armas silenciosas para guerras tranqüilas”)”.

6- UTILIZAR O ASPECTO EMOCIONAL MUITO MAIS DO QUE A REFLEXÃO.

Fazer uso do aspecto emocional é uma técnica clássica para causar um curto circuito na análise racional, e por fim ao sentido critico dos indivíduos. Além do mais, a utilização do registro emocional permite abrir a porta de acesso ao inconsciente para implantar ou enxertar idéias, desejos, medos e temores, compulsões, ou induzir comportamentos.

7- MANTER O PÚBLICO NA IGNORÂNCIA E NA MEDIOCRIDADE.

Fazer com que o público seja incapaz de compreender as tecnologias e os métodos utilizados para seu controle e sua escravidão. “A qualidade das educações dadas às classes sociais inferiores deve ser a mais pobre e medíocre possível, de forma que a distância da ignorância que paira entre as classes inferiores às classes sociais superiores seja e permaneça impossível para o alcance das classes inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranqüilas’)”.

8- ESTIMULAR O PÚBLICO A SER COMPLACENTE NA MEDIOCRIDADE.

Promover o público a achar que é moda o fato de ser estúpido, vulgar e inculto…

9- REFORÇAR A REVOLTA PELA AUTO CULPABILIDADE.

Fazer o indivíduo acreditar que é somente ele o culpado pela sua própria desgraça, por causa da insuficiência de sua inteligência, de suas capacidades, ou de seus esforços. Assim, ao invés de rebelar-se contra o sistema econômico, o individuo se auto-desvalida e culpa-se, o que gera um estado depressivo do qual um dos seus efeitos é a inibição da sua ação. E, sem ação, não há revolução!

10- CONHECER MELHOR OS INDIVÍDUOS DO QUE ELES MESMOS SE CONHECEM.

No transcorrer dos últimos 50 anos, os avanços acelerados da ciência têm gerado crescente brecha entre os conhecimentos do público e aquelas possuídas e utilizadas pelas elites dominantes. Graças à biologia, à neurobiologia e à psicologia aplicada, o “sistema” tem desfrutado de um conhecimento avançado do ser humano, tanto de forma física como psicologicamente. O sistema tem conseguido conhecer melhor o indivíduo comum do que ele mesmo conhece a si mesmo. Isto significa que, na maioria dos casos, o sistema exerce um controle maior e um grande poder sobre os indivíduos do que os indivíduos a si mesmos.

CONCEITOS IMPORTANTES PARA COMPRESSORES NÃO LUBRIFICADOS

 

Em geral, a melhor visualização para uma compressão não lubrificada é a imagem de uma caneta borracha sendo esfregada contra a superfície de um papel. A quantidade de borracha desprendida depende da freqüência e velocidade de fricção, pressão a qual a caneta é submetida contra o papel, e a rugosidade da superfície do papel (uma lixa d’água seria o caso mais extremo).

Há alguns conceitos importantes em compressores não lubrificados que devem ser seguidos a fim de assegurar uma instalação bem sucedida e de baixa manutenção:

• -          Velocidade baixa do pistão
• -          Curso do êmbolo maior – velocidade de rotação
• -          Baixas pressões de superfície
• -          Baixo contato de fricção
• -          Temperaturas de descarga moderadas
• 
  

O primeiro axioma visa limitar a velocidade do pistão (i.e velocidade de fricção). A técnica que tem sido usada pela industria de compressores é a de um valor de 700fpm. Este limite se provou como um bom ajuste entre os limites do projeto, custo inicial, faixa de desgaste e para a vida útil do anel do pistão, e é seguido pela industria GNV.

O segundo ponto é que um percurso maior do êmbolo é benéfico, pois a fricção gera calor e o calor e um inimigo da vida útil da vedação e da vida útil do anel.

A caixa do Carter será maior que o menor movimento do pistão em uma unidade de alta velocidade. Isto é importante para assegurar que a superfície da biela do pistão se alterne abaixo do Carter de alta pressão e também seja exposta a atmosfera a fim de que haja dissipação do calor. Além disto, as bielas devem ter uma rigidez de 55RC para melhorar a vida útil da vedação.

Com uma limitação na velocidade do pistão e um período mais longo do pistão, assume se que a velocidade de rotação deve ser minimizada. Valores menores de rpm também são benéficos na redução do gradiente de calor dentro do compressor, pois o calor residual é maior. Com isto a vida útil da válvula é aumentada. Todos estes pontos concorrem para uma baixa manutenção.

A vida útil da faixa de uso é proporcional a pressão exercida pelo peso do pistão e a 40% do peso da biela dividido pela área projetada pela banda – usando se 120° do arco da circunferência. Isto é importante para a vida útil da faixa de uso comercial que a pressão de superfície do projeto seja de 5psig ou menor. A taxa de uso aumenta exponencialmente - um projeto de 7psig teria uma faixa de uso três vezes maior que um de 4psig.

O polimento do cilindro interno e a busca pelo menor coeficiente de fricção no mesmo é muito importante. O esmerilhamento e a cobertura por TEFLON têm sido usados por anos. No entanto, técnicas mais recentes mostram que o uso de nitritos e sua ionização nos cilindros fazem com que uma maior uniformidade na superfície interna seja alcançada, bem mais do que as técnicas usadas anteriormente e alem disto a superfície com nitrato ferroso se mostra resistente à corrosão e com enorme resistência (de até 40 RCC), que mais tarde irá beneficiar o uso do anel.

Temperaturas de descargas moderadas são importantes desde que o calor afetará a vida útil dos anéis de teflon. O calor amolece os anéis e causa sua deformação e desgaste prematuro.A temperatura de 275°F deve ser mantida quando possível.

O último ponto a ser considerado é sobre o projeto isento de óleo. Compressores não lubrificados são oferecidos com um distensor padrão (parte que conecta os cilindros ao chassi e permite acesso ao Carter), mas neste caso pequenas quantidades de óleo do Carter podem migrar através dos limpadores ao longo da haste do pistão para os cilindros. Praticas anteriores têm diminuído o tamanho destes distensores.

  

Para um projeto verdadeiramente isento de óleo o fornecedor pode instalar um distensor maior que evitará que a biela do pistão sobre os limpadores alcance a área do Carter. Geralmente um dispersor de óleo é instalado também a fim de evitar qualquer migração.

ENFRENTANDO A CRISE - AT NEWS 23

Estamos atravessando umas das maiores crises que este nosso Brasil já enfrentou.

Crise Moral, Ética, Política, econômica, Social, Educacional, desemprego, inflação em dois dígitos, crise hídrica, crise energética, corrupção, manifestações, dólar nas alturas, juros subindo, são apenas algumas. Obviamente, diante de tanta negatividade é natural que os empresários  se sintam no meio de um caos e, desta forma, começam a tomar algumas medidas para enfrentar a crise, a questão é: quais medidas devem ser tomadas, porque e quando? Pensando nesta situação enumerei alguns tópicos para reflexão: 

1.    Analise a crise.

Antes de começar a dispensar pessoas, cortar investimentos, correr aos bancos e etc., informar-se sobre a crise, quais são as causas, efeitos e possíveis soluções?  Procure fontes confiáveis, jornais, revistas e profissionais especializados, elimine os comentários do tipo “ouvi dizer”. Reflita sobre como a crise pode afetar, de alguma forma, sua empresa.

2.    Planeje. 

Reserve um momento do dia para reflexão, esteja em companhia de assessores que sejam otimistas e com visão do futuro. Você já se informou sobre a crise e sabe de que maneira ela pode afetar sua empresa, agora trace alguns planos para evitar os efeitos sobre a sua empresa, faça um planejamento com ações e efeitos e coloque-os em ação.

3.    Entenda as ações de seus clientes.

Busque saber quais as ações que seus clientes estão tendo diante da crise, qual a percepção e opinião sobre a crise,  quais os seus planos para o curto e médio prazo, prontifique-se a ajudá-lo no que for preciso.

4.    Reavalie o seu plano de investimentos.

Reavalie seu plano de investimento, mantendo o foco nos produtos e serviços que gerem receitas imediatas. lembre-se que as vendas vão necessitar de maiores esforços e atração.

5.    Reavalie o seu fluxo de caixa.

O seu fluxo de caixa mais que nunca será uma ferramenta essencial para o seu negócio, carregue-o em suas negociações diárias com fornecedores e clientes. Realize o seu fluxo de caixa permitindo visibilidade diária, semanal e mensal de seus gastos e receitas, negocie pagamentos e receitas para manter o seu fluxo de caixa equilibrado.

  

6.    O gerente do seu banco não é seu amigo.

Se mesmo tentando equilibrar o seu fluxo de caixa você tiver a necessidade de recorrer aos bancos, lembre-se que o gerente do banco não é seu amigo, ele é funcionário do banco e como tal fará o melhor negócio para o banco e para atingir as suas metas, então negocie os juros e as taxas e consulte sempre outros bancos. Caso seja possível troque dívidas que contenham juros altos por dívidas com juros mais baratos.

7.    Foque na Receita.

Monte um plano de ação para aumentar as suas receitas, converse com os seus vendedores, distribuidores e etc., tente captar novas idéias para o negócio,  inove na propaganda de sua empresa e de seus produtos, se você conquistar novos clientes, aumentará suas receitas e ficará mais forte  durante e depois da crise.

8.    Inove em seus produtos e serviços.

Promova inovações em seus produtos e serviços, tornando-os mais atraentes e necessários a seus clientes.

9.    Não se deixe influenciar pelos pessimistas.

Afaste-se dos pessimistas, o pessimismo pode influenciar as suas ações e fazer com que você se precipite, o que é solução para uma empresa pode não ser a mesma solução para outra.

  

10. Sobre a sua equipe.

Mantenha a sua equipe motivada,  somente você pode fazer isso, converse com seus colaboradores e ouça-os também, explique que serão tomadas ações para conter os efeitos da crise sobre a empresa, sempre em tom positivo, não espalhe o terror.

11. Acredite.

Continue acreditando no seu negócio, se você não acreditar ninguém mais acreditará, mantenha-se ativo e firme para que as pertubações causadas pela crise não o derrube.

Gestão de crise x Gestão de oportunidades - ART NEWS 22

ART NEWS 22

Gestão de crise x Gestão de oportunidades

Com os problemas econômicos e a crise em diversos setores, inúmeras organizações têm revisto e olhado com mais atenção os seus planejamentos estratégicos. Falando em grandes corporações, isso se torna mais forte. Por isso, é imprescindível estar atento ao mercado, com foco na gestão de riscos e também na gestão de crise. Estou em crise, o que posso fazer? Como pode se ver oportunidade em um momento tão conturbado?

Segundo o especialista em planejamento Luciano Vicenzi, a empresa precisa no primeiro momento saber comunicar, tanto internamente quanto externamente, expondo de uma maneira clara, ética e objetiva o que se passa naquele momento. “Esse é um primeiro passo, o segundo passo é mapear o que houve de errado e quais pontos levaram a isso. Para aí conseguir achar uma solução, reinventado a empresa”, afirma.

Nesses momentos, quem entra em ação é o plano de contingência e a gestão de riscos. É necessário que as empresas tenham isso, para que em caso de crise possam estar alicerçadas em um plano sólido, construído por especialistas e a alta gerência. “A gestão de riscos permite à empresa montar cenários diversos, podendo se adequar à situação atual”, coloca Maurício Carvalho, ganhador do último Prêmio Equilibrista, premiação concedida ao profissional que se destaca em projetos financeiros.

Esse período de mudanças tem que ser muito bem traçado pela empresa. Como relata Luciano Vicenzi, a primeira atitude é alinhar com os gerentes e seus colaboradores o que será utilizado neste novo momento, já que são eles que entregam o produto para os clientes e stakeholders. O segundo passo é criar um comitê de riscos, formado pelo board e área de compliance, para analisar a aderência das práticas, atividades e suas regulamentações, além de ter a ação de uma auditoria externa, para que possam fazer uma análise criteriosa desse planejamento.

A crise está aí e afetando desde o pequeno ao grande empreendedor. Porém, o planejamento antecipado e uma gestão de crise pode transformar esse momento ruim em uma oportunidade para se rever conceitos e, até mesmo, reposicionar e reinventar a organização. As oportunidades podem surgir dos mais variados meios, basta o head da empresa estar antenado para as perspectivas que surgem ao longo deste ardo caminho.

*Artigo escrito pela equipe do ISAE/FGV*

TEORIA DA LOGÍSTICA INTEGRADA - CURSO LIVRE

AS NORMAS REGULAMENTADORAS

AS NR´S

  As NR’s (Normas Regulamentadoras), relativas à segurança e saúde ocupacional, são de observância obrigatória para toda a empresa ou instituição que admitem empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Isso também inclui empresas privadas e públicas que tem funcionários regidos pela CLT, órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como, também os órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário que tem funcionários regidos pela CLT.

  As Normas Regulamentadoras foram criadas a partir da lei N° 6.514 de 1977. A lei alterou o Capítulo V, Título II, da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), relativas à Segurança e Medicina do Trabalho. As NR’s foram aprovadas pela Portaria N.° 3.214, em 08 de junho de 1978.

ASPECTOS DA QUALIDADE DE SERVIÇOS.

ART NEWS 21

ASPECTOS DA QUALIDADE DE SERVIÇOS.

Definir precisamente o real significado de “serviços” vem sendo uma difícil tarefa para os pesquisadores que atuam na área da qualidade. De forma a auxiliar na compreensão deste significado, diversos autores têm identificado características pertinentes aos serviços. Neste contexto, Parasuraman et al (1988, p.13) destacam três pontos como características dos serviços: ·

Ø  simultaneidade : serviços são consumidos quase que simultaneamente ao momento em que são produzidos, tornando difícil ou quase impossível detectar e corrigir as falhas antes que elas ocorram e afetem o cliente.

Ø  intangibilidade : os serviços representam um produto não físico, ou seja, não podendo ser transportados e/ou armazenados;

Ø  heterogeneidade : a grande variedade de serviços existentes e o forte relacionamento com o fator humano dificultam a atividade de padronização e estimação de preços.

Curiosamente, de acordo com o serviço que está adquirindo, o cliente poderá receber diversas denominações, dentre as quais: consumidor, freguês, usuário, hóspede, paciente, requisitante, etc. Outro aspecto importante é que em algumas situações o resultado de um serviço é difícil de ser previsto. Entretanto, nota-se que atualmente os consumidores estão consultando pessoas que já tenham experimentado um serviço/produto específico, antes de adquiri-lo. Nestas circunstâncias é importante notar que os clientes não avaliam somente os aspectos tangíveis de um produto/serviço, mas também os aspectos intangíveis a ele agregados. Vale ainda destacar que a prestação de serviços não é restrita apenas ao momento da venda, mas engloba também atividades de pós-venda como manutenção e assistência técnica, dentre outras. Ou seja: mais crítico em relação à qualidade dos produtos e serviços oferecidos, o cliente vem desejando algo mais do que a qualidade do produto e do atendimento no momento da compra. Neste ponto de vista, o produto deverá continuar funcionando perfeitamente após a venda durante o prazo previsto para tal (vida útil) e isso somente será possível com serviços pós-venda devidamente executados. Em resposta a este cenário de competição, muitas organizações têm buscado superar as necessidades e expectativas dos clientes - estas organizações procuram várias formas de superar a concorrência e garantir a fidelidade dos clientes em relação aos seus produtos e serviços. Entretanto, observa-se que a qualidade dos serviços prestados ainda deixa a desejar em muitos aspectos.

Segundo Albrecht (1998, p.15), a apatia, a frieza, a inflexibilidade, no atendimento, o desrespeito ao prazo de entrega, os preços elevados, a demora e a desorganização no atendimento são algumas das queixas comuns dos clientes em relação aos serviços. 

André Luís Policani Freitas, D.Sc. Professor Associado Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF)

Ao contrário do que supõe o ex-presidente Lula, que imagina um país dividido entre "nós" e "eles", o Brasil não é binário.

Cora Ronai

15 de março de 2015 · Rio de Janeiro, RJ · 

Ao contrário do que supõe o ex-presidente Lula, que imagina um país dividido entre "nós" e "eles", o Brasil não é binário. Não somos ricos ou pobres, brancos ou negros, burgueses ou trabalhadores, bons ou maus, reacionários ou esclarecidos, de direita ou de esquerda; somos tudo isso, e mais todas as variações possíveis entre esses tantos pontos. Por isso as manifestações de hoje foram tão interessantes de se ver, e tão diferentes das Diretas Já, em que todos, absolutamente todos, queríamos a mesma coisa.

Foi muito mais fácil ir às Diretas Já. Não havia pluralidade alguma lá; não havia muito o que pensar. Artistas e políticos estavam do mesmo lado, faziam comícios com os quais concordávamos cem por cento. Havia uma palavra de ordem única, que estava presa na gargante de todos. Todos os nossos amigos pensavam da mesma forma, e não vivíamos a amargura de nos vermos divididos dentro de uma mesma tribo, de uma mesma família.

Não tivemos qualquer dúvida em relação às Diretas Já; tivemos todas as dúvidas em relação às manifestações de hoje. Faria sentido nos manifestarmos contra o governo sendo contra o impeachment? Não correríamos o risco de virar massa de manobra de políticos mal intencionados? Não seria perigoso ir a uma manifestação onde poderiam aparecer elementos ultraconservadores?

Sem uma pauta fechada e sem lideranças políticas para dar o tom, cada um foi com a sua cabeça, as suas dúvidas e as suas próprias ideias.

Às manifestações compareceram, essencialmente, os que estão contra o governo. Mas há mil razões para se estar contra este governo, e mil formas de se manifestar isso. Foram para as ruas as pessoas que quiseram apenas mandar um recado à classe política, uma espécie de "Veja lá!", e as que desejam ardentemente o impeachment da presidente; foram as que não aguentam mais a corrupção, as que se cansaram da violência, as que não suportam mais impostos tão altos. Foram as que estão contra o judiciário e as que querem uma ampla reforma ética para moralizar o país. Foram até algumas que se cansaram da democracia e que querem a volta dos militares. Houve de tudo, e recortes isolados permitem qualquer leitura.

Mas as manifestações foram, acima de tudo, uma grande lição de Brasil. Ela será bem aproveitada se soubermos olhar com sabedoria para este espelho múltiplo e plural -- e, sobretudo, se os nossos governantes não se blindarem do que lhes disseram as ruas desqualificando os manifestantes como burgueses brancos elitistas manipulados pela mídia golpista.

CURSO DE ENERGIA SOLAR FOTOVOLTÁICA

“O mundo é das pessoas determinadas”

A determinação é a base para uma atuação bem-sucedida na vida.

O mundo é das pessoas determinadas, não tenho dúvida. Só que para ser determinado, é preciso saber o que se quer. E como saber o que se quer? Ouvindo, perguntando, investigando, se informando.

A maior parte das pessoas quer muito alguma coisa e muitas vezes nem sabe o motivo. E se você não sabe, não queira. É preciso parar e refletir sobre o que se está fazendo e querendo. Só assim será possível descobrir se aquilo é realmente o melhor para você.

Dessa descoberta surge a determinação de seguir o caminho capaz de trazer todos os resultados desejados. E aqui estamos falando de excelência. Você pode estar trilhando o caminho do bom, mas, com determinação e constância, pode descobrir o caminho do ótimo.

E determinação não quer dizer rigidez, pelo contrário. Uma das coisas que adquiri na vida e que mais valorizo é a flexibilidade.

Eu nem sempre fui flexível. Era como um carro de seis marchas, mas só usava a primeira e a sexta. Ou eu estava sossegado ou estava a mil. Mas se você tem flexibilidade de ouvir outras ideias, você se dá a possibilidade de ficar em dúvida e trilhar outros caminhos.

Uma das coisas mais importantes para a determinação é a constância. Não adianta fazer muitas coisas muito bem numa semana e, na semana seguinte, ter desempenho muito ruim naquelas coisas todas. Funcionar por espasmos é funcionar mal.

Quando não há constância, não há confiança. É melhor uma curva moderada e constante do que uma curva de picos e depressões.

Outro componente fundamental da determinação é a objetividade. Quem anda em ziguezague não chega ao ponto e transmite insegurança.

A transparência no relacionamento com as pessoas também é fundamental. Ela aumenta a confiança dos outros em você e transmite segurança e determinação. É claro que em alguns momentos não é possível nem desejável se expor completamente. Nessas ocasiões, melhor do que dissimular é dizer francamente: sobre isso eu não posso comentar. Assim você também estará sendo transparente.

E uma pessoa transparente e determinada não precisa fazer muito discurso. Suas posições serão compreendidas mais facilmente. Mas é preciso ser forte, ter garra, ter entusiasmo naquilo que faz e vontade de lutar para defender seus pontos. Isso facilita e simplifica as tarefas do dia a dia e aumenta a capacidade de liderança em todas as áreas

Abílio Diniz

Programação de Cursos das Normas Regulamentadoras 1º semestre 2016

A Art Qualificação informa a programação de seus Cursos das Normas Regulamentadoras - NR´S, para este 1º semestre de 2016.

Março/2016 :

HORIZONTE -CE:

DATA - 12/03 - NR 10. Reciclagem - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs;

DATA - 14 a 25/03 - NR 10. SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE - 40 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário= das 18:00, ás 21:45 hs;

DATA - 19/03 - NR 35 . Serviços em Altura. - 8 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 ás 17:00 hs;

DATA -  26/03 - NR 33. Espaço Confinado - 8 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário = das 08 ás 17 hs  

Abril/2016:  

DATA - 04 a 15 /04 - NR 10. SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE - 40 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário= das 18:00, ás 21:45 hs.

DATA - 09/04 - NR 10. Reciclagem - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs

DATA  - 18 a 29/04 - SEP - NR 10. SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE - 40 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário= das 18:00, ás 21:45 hs.

DATA -  16/04 - NR 35. Trablho em alturas - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs;

DATA - 23/04 - SEP - NR 10. Reciclagem - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs;

DATA - 30/04 - NR 33. Espaço Confinado - 8 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário = das 08 ás 17 hs  

Maio/2016:

DATA - 07/05 - NR 10. Reciclagem - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs;

DATA - 02 a 13/05 - NR 10. SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE - 40 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário= das 18:00, ás 21:45 hs;

DATA - 14/05 - NR 35 . Serviços em Altura. - 8 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 ás 17:00 hs;

DATA -  21/05 - NR 33. Espaço Confinado - 8 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário = das 08 ás 17 hs;

DATA  - 16 a 27/05 - SEP - NR 10. SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE - 40 hs. Turma Limitada = 20 alunos. Horário= das 18:00, ás 21:45 hs;

DATA - 28/05 - SEP - NR 10. Reciclagem - 8 hs. Turma limitada = 20 alunos. Horário = das 08:00 as 17:00 hs;

www.artqualificacao.net.br

Contato: Idalina Torres. Telefones: 3336 4583; 98674 0512

CURSOS DAS NR´S

CURSOS DE NORMAS REGULAMENTADORA DO MTE, A DISTÂNCIA - PEN - DRIVER

A ART qualificações sendo conhecedora da atual crise que estamos atravessando, vêm disponibilizar um novo produto que permita a qualificação de seus colaboradores e de pessoas que tem a necessidade de ingressar no mercado, já qualificada, com preços diferenciados, sem ausentar de suas atividades e com certificado valído em todo território nacional, atento as regulamentações dos cursos livres normatizados pelo Decreto Presidencial N° 5.154, de 23 de julho de 2004, Art. 1° e 3° e PORTARIA Nº 008, de 25/06/2002 publicado no DIÁRIO OFICIAL – SC – Nº 16.935 – 27.06.2002. 

O usuário estará comprando um curso de NR, através de um Pen Drive, como material para estudo, uma prova e um certificado com validade em todo o Brasil, fornecido por profissional Qualificado e Habilitado, com registro no CREA.

O usuário receberá todo apoio para suas duvidas através do site, após o recebimento das duvidas em até 24 horas.

O usuário receberá a prova, após a carga horária da NR, comprovada com o recebimento do Pen Driver.

O usuário será considerado aprovado com a obtenção da nota mínima 8(oito), na prova.

O certificado de conclusão será emitido em até 10 dias após a análise da prova.

O Pen Drive será enviado para seu endereço.

O usuário tem direito a uma aula presencial, como segue:

• para os cursos ou reciclagem de 08 (oito) horas, será disponibilizado 02 (duas) horas de aula presencial;
• para cursos ou reciclagem de 16 (dezesseis) horas, será disponibilizado 04 (quatro) de aula presencia;
• para cursos ou reciclagem de 20 horas, será disponibilizado 06 horas de aula presencial e;
• para cursos de 40 (quarenta) horas, será disponibilizado 08 (oito) horas de aula presencial.

As aulas presenciais podem ser em nossas instalações ou in-company, sendo o número mínimo de 05 (cinco) alunos.

  

Preço por Pen – Driver = R$ 160,00 (cento e sessenta reais).

Visite o nosso site: www.artqualificacao.net.br

ELETRICISTA SÓ COM CREA

Saiba mais sobre o registro no CREA e a importância de contratar um eletricista com registro profissional no CREA para ter segurança e garantia em suas instalações elétricas residenciais, comerciais, prediais e industriais.

O CREA é o Conselho Regional de Engenharia e Agronomia e tem com objetivo regular e organizar essas atividades, tanto em nível técnico (profissionais com formação de grau médio) quanto em nível superior (engenheiros e agrônomos com terceiro grau).

Em tese, toda empresa deveria atuar  somente se seus profissionais tivessem registro no CREA. Esse documento comprova que esses profissionais estão habilitados e autorizados a exercerem de forma legal a profissão.

Alguns “eletricistas” argumentam que possuem “X” anos de experiência e por isso não precisam de tal registro. Mas ocorre que, além de  ter um treinamento adequado é obrigatório possuir o documento que comprova essa habilidade. Para o exercício da profissão, principalmente em serviços que envolvem eletricidade e instalações elétricas, é fundamental estar amparado na lei.

As Escolas Técnicas e Universidades são fiscalizadas por órgãos superiores e por isso são obrigadas a se manter atualizadas com o conteúdo dos seus cursos, além de ensinarem a seus alunos as normas de segurança da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) principalmente as normas regulamentadoras do ministério do Trabalho e Emprego - MTE, muito requisitadas nos dias de hoje. São exemplos de normas regulamentadoras a NR-10 (Segurança em instalações e serviços em eletricidade), NR-35 (que regulamenta questões de trabalhos em altura) e a NR-12 (que regulamenta questões de segurança e proteções em máquinas).

Essas normas são baseadas em testes contínuos com diversos fabricantes e são passadas para TODOS os cursos que emitem o registro no CREA.

Eletricista Credenciado e Eletricista com CREA

O termo Eletricista Credenciado designa o profissional com CREA que tem experiência em executar Padrão de Entrada, Aumento de Carga e todos os trâmites de instalações Elétricas Comerciais, Prediais, Industriais e Residenciais.

Esse profissional entende da execução prática desses procedimentos (a preparação e a instalação elétrica propriamente dita), da questão técnica e planejamento (laudo técnico e projeto elétrico), além da questão burocrática (formulários e procedimentos administrativos) e ART - Anotação de Responsabilidade Técnica.

NORMAS E REGULAMENTAÇÕES PARA OS CURSOS LIVRES

ART NEWS 21

Definição e Informações Legais sobre Cursos Livres

Os cursos livres têm como Base Legal o Decreto Presidencial N° 5.154, de 23 de julho de 2004, Art. 1° e 3° e PORTARIA Nº 008, de 25/06/2002 publicado no DIÁRIO OFICIAL – SC – Nº 16.935 – 27.06.2002.

O Curso livre à distância  é uma modalidade de educação não-formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam profissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho.

A Constituição Federal em seu Artigo 205/CF, “caput”, prevê que a educação é direito de todos e será incentivada pela sociedade.

Tal prática é defendida também pelo Artigo 206/CF que prevê que o ensino será ministrado com base em alguns princípios e em seu inciso II: “a liberdade de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar pensamentos, a arte e o saber”.

Curso Livre – Lei nº 9.394/96 – Diretrizes e Bases da Educação Nacional passou a integrar a modalidade de Educação Profissional.

Educação Profissional, é a modalidade de educação não-formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam profissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho.

Conforme a Lei nº. 9394/96, o Decreto nº. 5.154/04 e a Deliberação CEE 14/97 (Indicação CEE 14/97) citam que os cursos chamados “Livres” não necessitam de prévia autorização para funcionamento nem de posterior reconhecimento do Conselho de Educação competente.

Não existe legislação específica que regulamente estes cursos, por isto, os cursos livres não são passíveis de regulação por parte do Ministério da Educação.

Não havendo exigência de escolaridade anterior.

A categoria Curso Livre atende  a população com objetivo de oferecer profissionalização rápida para diversas áreas de atuação no mercado de trabalho, ex: Informática, Atendimento, Secretariado, Webdesign, Segurança, Idiomas, Culinária, Corte & Costura, Estética, Beleza, etc.

Livre significa que não existe a obrigatoriedade de: carga horária podendo variar entre algumas horas ou vários meses de duração, disciplinas, tempo de duração e diploma anterior.

Desse modo, a oferta desses cursos não depende de atos autorizativos por parte deste Ministério, quais sejam: credenciamento institucional, autorização e reconhecimento de curso.

As escolas que oferecem este tipo de curso têm direito de emitir certificado ao aluno em conformidade com a Lei nº 9394/96; Decreto nº 5.154/04; Deliberação CEE 14/97 (Indicação CEE 14/97).

Lembrando que Curso livre não tem vínculo nem reconhecimento pelo MEC/CAPES.

Esses Certificados têm validade legal para diversos fins, porém não podem ser convalidados, validados ou chancelados por escolas reconhecidas pelo MEC/CAPES.

A jurisprudência do Conselho Nacional de Educação tem sido no sentido de declarar-lhes a equivalência, de acordo com regras amplas e flexíveis.

Cooperativas, Empresas e Profissionais Autônomos também podem ministrar tais cursos e emitir certificado.